מתן שחם
ex-VP Product · יועץ למנהלים ולמנהלי מוצר · Fractional PM
בואו נדברשיחת היכרות · 30 דקות · בלי מחויבות
אחרי למעלה מ-25 שנה בהייטק, רובן בניהול פיתוח וניהול מוצר, עד VP Product, אני מכיר את היומיום מבפנים. את הלחצים, את הצורך להשיג תוצאות, ואת ההחלטות שמסתובבות בראש בלילה. ויש גם את הרצון להצליח, להתקדם, לקבל עוד אחריות ועוד השפעה.
אז איך עושים את כל זה ושומרים על שפיות?
תיאוריות זה כבר לא מספיק, צריך מישהו שיודע, שהיה שם ושאפשר לחשוב איתו בקול. אני ישבתי שם, בכיסא הזה.
אני כאן כדי לעזור לכם לבנות מוצרים וצוותים חזקים, להחזיר את הבהירות ולהוביל מתוך ביטחון.
מתן שחם
ex-VP Product · יועץ למנהלים ולמנהלי מוצר · Fractional PM
אחרי למעלה מ-25 שנה בהייטק, רובן בניהול פיתוח וניהול מוצר, עד VP Product, אני מכיר את היומיום מבפנים. את הלחצים, את הצורך להשיג תוצאות, ואת ההחלטות שמסתובבות בראש בלילה. ויש גם את הרצון להצליח, להתקדם, לקבל עוד אחריות ועוד השפעה.
אז איך עושים את כל זה ושומרים על שפיות?
תיאוריות זה כבר לא מספיק, צריך מישהו שיודע, שהיה שם ושאפשר לחשוב איתו בקול. אני ישבתי שם, בכיסא הזה.
אני כאן כדי לעזור לכם לבנות מוצרים וצוותים חזקים, להחזיר את הבהירות ולהוביל מתוך ביטחון.
ולמה זה עובד אחרת
בעל למעלה מ-25 שנה נסיון בהייטק, רובן בניהול. ניהלתי גופי פיתוח, עברתי לניהול מוצר, והגעתי עד VP Product. ישבתי בכיסא הזה. אני מכיר את הלחץ ואת אי הוודאות מבפנים, לא מקייס סטאדי, וזה מאפשר לי לדבר איתכם בגובה העיניים.
בעל ניסיון רחב בהייטק: עבדתי בסטארטאפים, בחברות בצמיחה ובקורפורייטים, בתחומים כמו סייבר, AdTech, מודיעין ו-R&D. לא ליוויתי מבחוץ. הייתי שם, בתוך הצוות, בתוך ההחלטות. מנעד הידע בשלל תחומים מאפשר לי להבין את ההקשר ולעשות את ההתאמות ההכי נכונות ומדויקות עבורכם.
ייעוץ למנהלים, ייעוץ למנהלי מוצר, אסטרטגיית מוצר, שילוב AI בתהליכי עבודה, ייעוץ קריירה, ו-Fractional PM כחלק מהצוות. הכול ממקום אחד. הסתכלות רחבה על כל הצרכים, כל מה שצריך, מיועץ אחד שמכיר את כל ההקשר.
אני עובד על המנוע מאחורי ההחלטות וההתנהגויות. דפוסי החשיבה שמניעים את ההחלטות שלך, האמונות שאת.ה פועל.ת לפיהן, ומה שצריך להשתנות כדי שהתוצאות ישתנו. כשמדייקים את מה שבאמת מניע אותך, השינוי מחזיק לאורך זמן.
התקדמות עדיפה על מושלמות.
בין אם אתם מנהלים שנכנסים לתפקיד חדש, או מנהלי מוצר שנכנסים לאזור חדש. יש ציפיות, לחצים, ואין הרבה זמן להוכיח את עצמך. רוצה להיכנס מהר ונכון, לדעת על מה לשים פוקוס, ולא לעשות את זה לבד.
בין אם את.ה מנהל.ת צוות או מנהל.ת מוצר, הרצון דומה: להוביל. לא רק סטטוסים. היומיום מלא בממשקים, בציפיות משתנות ובלחץ לתוצאות, והתחושה היא שרצים מהבוקר עד הערב בלי להשפיע על הכיוון באמת.
לא כל חברה צריכה מנהל מוצר במשרה מלאה, אבל בכל חברה מישהו צריך להחזיק את ההגה של המוצר. לפעמים עוד אין מנהל.ת מוצר בכלל, ולפעמים הצוות הקיים צריך תגבור לפרויקט או לתקופה. בשני המצבים אני נכנס לתקופה מוגדרת, כחלק מהצוות, עם מטרה ודדליין.
ה-AI מערער מחדש את השאלה של מה הערך שלך. איך משלבים כלים חדשים בלי לשבור את הזרימה, ומתאימים את מבנה הצוות למציאות שמשתנה.
בין אם אתם מנהלי מוצר או מנהלים שרוצים את הקידום הבא. לחדד את המיקוד, לחזק יכולות, ולצמוח לתפקיד הבא.
לא ברור מה הצעד הבא. תפקיד אחר? חברה אחרת? תחום חדש? רוצה בהירות וכיוון, לא עוד עצות כלליות. ועל הדרך, לחזק את הביטחון בהחלטה.
שיחות היכרות לעומק. מה עובד, מה לא, מה כואב ולאן רוצים להגיע.
הגדרת יעדים ומדדי הצלחה ברורים, ובניית תוכנית עבודה מותאמת לאתגרים, ליעדים ולמציאות של הארגון.
עבודה שוטפת, בקצב ובמבנה שנקבעים ביחד: מפגישות אישיות קבועות ועד ימי עבודה בתוך הצוות. עבודה על מה שהגדרנו, עם תשומת לב לכל מה שעולה בדרך.
הגדרה ושינוי של תהליכים וכלים, הטמעה בפועל, זיהוי סיכונים מוקדם, ושיפור וייעול עקביים עד שהשינוי מחזיק לאורך זמן.
בדיקה של מה שהשתנה מול היעדים שהגדרנו. מה עבד, מה צריך התאמה, ומה הצעד הבא.
ולצד המדידה יש חלק שחשוב לי במיוחד: חניכה והעברת ידע לאורך כל הדרך, לא רק בסוף. כל החלטה מגיעה עם הנימוק שלה, כדי שהידע והכלים יישארו אצלכם, ומהיום הראשון בונים את מי שממשיך. ככה, כשהתהליך נגמר, ממשיכים לגדול גם בלעדיי.
פיתוח מיומנויות ניהול להובלה ומנהיגות
ליווי אישי למנהלי מוצר שרוצים להשפיע על הכיוון ולצמוח מעבר ל-Backlog
חשיבה מוצרית בכירה שנכנסת לצוות. לפרויקט, לתקופה, או לחיזוק
ליווי צמוד להנהלה ולגוף המוצר: מהתאמת החזון המוצרי ליעדים, ליווי בביצוע השינויים, ניתוח פידבקים שוטפים ומעקב אחר התוצאות
התאמת תהליכי ניהול המוצר לצרכי הצוותים השונים, לשלב המוצר ומצב החברה, ושילוב כלי AI לייעול
לכוון ולמצוא את הצעד הבא הנכון והמתאים באמת
יש מצבים שאני פוגש שוב ושוב: עבודת מוצר שחייבת לקרות, ואין מי שיחזיק אותה.
הכיסא ריק, העבודה לא
והעבודה על המוצר? לא מחכה לגיוס.
ובאמצע התקופה השוק זז: רגולציה משתנה, מתחרה משחרר פיצ'ר. צריך מישהו שיודע מה מזיזים בבקלוג ומה לא.
אין מי שירים את זה
כולם עסוקים במה שכבר רץ, וזה מחכה יותר מדי זמן.
והמוצר? חסר מי שידחוף וינהל אותו. הפוקוס פשוט לא שם.
כי הלקוחות והמוצר החי תמיד קודמים.
לפעמים זה חוסר ניסיון במהלך כזה, לפעמים תהליך לא מוכר או התנגדויות בדרך, ולפעמים סיבות אחרות לגמרי.
צריך מישהו בלי אינטרס
ובעיקר, לאמת מהר את ה-Product Market Fit, לפני שמתחייבים.
כי כל צד מבין אותה קצת אחרת, ומי שבפנים תמיד שייך לאחד הצדדים.
היעד ברור, הדרך לא
לחבר את כולם למטרה אחת צריך מישהו בכיר. והבכירים שבפנים? כבר מחויבים לאג'נדה משלהם.
תמחור, מסרים, למי מוכרים קודם. החלטות של מי שכבר עשה את זה, ואצלכם זו הפעם הראשונה.
כלים נקנו, הדגמות הרשימו, והיומיום נשאר אותו דבר. כי להטמיע את זה באמת, זה לא התפקיד של אף אחד.
תמיד צריך מנהל.ת מוצר. להחזיק את ההגה, להוביל, לשנות.
לתמיד? עכשיו? למשרה מלאה?
השאלות הנכונות. כולם שואלים אותן.
ויש עוד משהו שעושה הבדל: אני עובד AI-First. אפיונים, פרוטוטייפים, ניתוחי שוק, בקצב שפעם לא היה אפשרי. וכשהצוות רואה את זה מקרוב, זה מדבק.
לתגבור הזה יש שם: Fractional PM
מצטרף לחברה לתקופה מוגדרת וידועה מראש, כחלק מהצוות, ממוקד בפרויקט או במטרה. בלי התחייבות שזה יהפוך למשרה מלאה, לאף אחד מהצדדים.
הבאנו את מתן לתקופה קצרה וממוקדת, כדי לפצח את המוצר הראשוני ולהתמקד בליבה. כשסיים, הצוות שלנו לקח את המוצר והמשיך איתו בטבעיות, כאילו היה שלו מההתחלה.
יהונתן דודלס
CTO & Co-Founder, SpringAI
שיחת היכרות · 30 דקות · בלי מחויבות
שיחת היכרות חינם, 30 דקות. בלי מחויבות.
בואו נדבר(ומה שחושבים ולא שואלים)
כשמדייקים את המנוע, השינוי מחזיק.
אני מתן, בעל למעלה מ-25 שנים נסיון בהייטק, רובן בניהול. התחלתי כמהנדס, המשכתי לניהול גופי פיתוח, ואז עברתי לניהול מוצר, שם הגעתי עד לרמת VP Product.
עבדתי בשלל תחומים. מביטחון, AdTech, סייבר ועד DevTech.
לאורך הדרך, הבנתי שהדבר הכי חשוב זה שהכל עובר דרך אנשים. הבנאדם שיושב מולי בפגישה הוא זה שקובע אם הדבר באמת יזוז.
אני מאמין שכולם באים לעבודה להצליח, שאף אחד לא עושה כלום אישית נגדך, ושאפשר להוביל אחרת ברגע שרואים את זה. לפעמים זה אומר להתקדם בלי לחכות לתשובה מושלמת. כמו שאני אומר שנים:
התקדמות עדיפה על מושלמות.
מנהלים ומנהלות שעובדים איתי מגיעים עם אתגר ספציפי. לפעמים זה תפקיד חדש, לפעמים שינוי ארגוני או פידבק שחוזר, ולפעמים חוסר בהירות לאן מכאן. מה שמשותף: הם יוצאים עם בהירות, עם כלים, ועם ביטחון לפעול. לא עוד טיפים. בהירות אמיתית שנשארת.
מה שאני הכי אוהב בעבודה הזאת זה לראות דברים משתנים ומציאויות שמשתפרות. אני מקבל מזה המון סיפוק.
בארגונים, תהליכים וכלים חדשים שמביאים ייעול ויכולת הובלה משופרת. במנהלים, התקדמות והרחבת מעגל ההשפעה. במנהלי מוצר, קבלת החלטות בביטחון והרחבת ההשפעה והאחריות. באימוני קריירה, לראות את השינוי שעוברים לקראת הצעד הבא והמסוגלות העולה. וגם אצל מוצרים, הגדלת הערך והדיוק ליעדי החברה.
מה שהתחיל אצלי בלהיות מנהל של אנשים, הפך להיות מוביל של צוותים. ואז כמנהל מוצר ששואף להביא תוצאות טובות יותר ללקוחות ולחברה, התרחב לעוד השפעה. וזה תמיד היה על אנשים, על ארגונים, על לקוחות ועל מוצרים.
אני כאן לעבוד איתכם על האתגרים הבאים. מכיר אותם מבפנים, לא מקורס או קייס סטאדי.