מתן שחם, יועץ למנהלים ומנהלי מוצר בהייטק

Empowering Leaders

מתן שחם

מתן שחם

ex-VP Product · יועץ למנהלים ולמנהלי מוצר · Fractional PM

בואו נדבר

שיחת היכרות · 30 דקות · בלי מחויבות

אחרי למעלה מ-25 שנה בהייטק, רובן בניהול פיתוח וניהול מוצר, עד VP Product, אני מכיר את היומיום מבפנים. את הלחצים, את הצורך להשיג תוצאות, ואת ההחלטות שמסתובבות בראש בלילה. ויש גם את הרצון להצליח, להתקדם, לקבל עוד אחריות ועוד השפעה.

אז איך עושים את כל זה ושומרים על שפיות?

תיאוריות זה כבר לא מספיק, צריך מישהו שיודע, שהיה שם ושאפשר לחשוב איתו בקול. אני ישבתי שם, בכיסא הזה.

אני כאן כדי לעזור לכם לבנות מוצרים וצוותים חזקים, להחזיר את הבהירות ולהוביל מתוך ביטחון.

מה מקבלים כאן?

ולמה זה עובד אחרת

ייעוץ ממי שהחזיק את ההגה

בעל למעלה מ-25 שנה נסיון בהייטק, רובן בניהול. ניהלתי גופי פיתוח, עברתי לניהול מוצר, והגעתי עד VP Product. ישבתי בכיסא הזה. אני מכיר את הלחץ ואת אי הוודאות מבפנים, לא מקייס סטאדי, וזה מאפשר לי לדבר איתכם בגובה העיניים.

התאמה מדויקת מבוססת נסיון

בעל ניסיון רחב בהייטק: עבדתי בסטארטאפים, בחברות בצמיחה ובקורפורייטים, בתחומים כמו סייבר, AdTech, מודיעין ו-R&D. לא ליוויתי מבחוץ. הייתי שם, בתוך הצוות, בתוך ההחלטות. מנעד הידע בשלל תחומים מאפשר לי להבין את ההקשר ולעשות את ההתאמות ההכי נכונות ומדויקות עבורכם.

One Stop Shop

ייעוץ למנהלים, ייעוץ למנהלי מוצר, אסטרטגיית מוצר, שילוב AI בתהליכי עבודה, ייעוץ קריירה, ו-Fractional PM כחלק מהצוות. הכול ממקום אחד. הסתכלות רחבה על כל הצרכים, כל מה שצריך, מיועץ אחד שמכיר את כל ההקשר.

שינוי שמחזיק לאורך זמן

אני עובד על המנוע מאחורי ההחלטות וההתנהגויות. דפוסי החשיבה שמניעים את ההחלטות שלך, האמונות שאת.ה פועל.ת לפיהן, ומה שצריך להשתנות כדי שהתוצאות ישתנו. כשמדייקים את מה שבאמת מניע אותך, השינוי מחזיק לאורך זמן.

התקדמות עדיפה על מושלמות.

מזהה את עצמך?

קיבלת תפקיד חדש או קידום

בין אם אתם מנהלים שנכנסים לתפקיד חדש, או מנהלי מוצר שנכנסים לאזור חדש. יש ציפיות, לחצים, ואין הרבה זמן להוכיח את עצמך. רוצה להיכנס מהר ונכון, לדעת על מה לשים פוקוס, ולא לעשות את זה לבד.

רוצה להשפיע ולהוביל, לא רק לנהל משימות

בין אם את.ה מנהל.ת צוות או מנהל.ת מוצר, הרצון דומה: להוביל. לא רק סטטוסים. היומיום מלא בממשקים, בציפיות משתנות ובלחץ לתוצאות, והתחושה היא שרצים מהבוקר עד הערב בלי להשפיע על הכיוון באמת.

אין מנהל.ת מוצר, או שהצוות צריך חיזוק לתקופה

לא כל חברה צריכה מנהל מוצר במשרה מלאה, אבל בכל חברה מישהו צריך להחזיק את ההגה של המוצר. לפעמים עוד אין מנהל.ת מוצר בכלל, ולפעמים הצוות הקיים צריך תגבור לפרויקט או לתקופה. בשני המצבים אני נכנס לתקופה מוגדרת, כחלק מהצוות, עם מטרה ודדליין.

צריך לרענן ולייעל תהליכי ניהול מוצר עם AI

ה-AI מערער מחדש את השאלה של מה הערך שלך. איך משלבים כלים חדשים בלי לשבור את הזרימה, ומתאימים את מבנה הצוות למציאות שמשתנה.

חיזוק והכנה לקידום הבא

בין אם אתם מנהלי מוצר או מנהלים שרוצים את הקידום הבא. לחדד את המיקוד, לחזק יכולות, ולצמוח לתפקיד הבא.

עומד.ת בצומת קריירה

לא ברור מה הצעד הבא. תפקיד אחר? חברה אחרת? תחום חדש? רוצה בהירות וכיוון, לא עוד עצות כלליות. ועל הדרך, לחזק את הביטחון בהחלטה.

איך נראה תהליך העבודה?

01

מיפוי, יעדים ותוכנית

שיחות היכרות לעומק. מה עובד, מה לא, מה כואב ולאן רוצים להגיע.

הגדרת יעדים ומדדי הצלחה ברורים, ובניית תוכנית עבודה מותאמת לאתגרים, ליעדים ולמציאות של הארגון.

02

ליווי, יישום ועבודה שוטפת

עבודה שוטפת, בקצב ובמבנה שנקבעים ביחד: מפגישות אישיות קבועות ועד ימי עבודה בתוך הצוות. עבודה על מה שהגדרנו, עם תשומת לב לכל מה שעולה בדרך.

הגדרה ושינוי של תהליכים וכלים, הטמעה בפועל, זיהוי סיכונים מוקדם, ושיפור וייעול עקביים עד שהשינוי מחזיק לאורך זמן.

03

מדידה, העברת ידע והמשך

בדיקה של מה שהשתנה מול היעדים שהגדרנו. מה עבד, מה צריך התאמה, ומה הצעד הבא.

ולצד המדידה יש חלק שחשוב לי במיוחד: חניכה והעברת ידע לאורך כל הדרך, לא רק בסוף. כל החלטה מגיעה עם הנימוק שלה, כדי שהידע והכלים יישארו אצלכם, ומהיום הראשון בונים את מי שממשיך. ככה, כשהתהליך נגמר, ממשיכים לגדול גם בלעדיי.

מה אני מציע

ייעוץ למנהלים.ות

פיתוח מיומנויות ניהול להובלה ומנהיגות

נכנסת לתפקיד חדש, הקידום לא מביא את ההשפעה שציפית לה, או שאת.ה מרגיש.ה שמשהו חוסם אותך?
או שאת.ה מזהה מנהל.ת בצוות שלך שצריך.ה חיזוק, או כניסה חלקה ומהירה לתפקיד חדש?

נעבוד ביחד על הזהות הניהולית שלך, על דפוסי קבלת ההחלטות, ועל מה שצריך לשחרר כדי להוביל אחרת. לא עוד תיאוריה. שינוי שמחזיק.

ייעוץ למנהלי מוצר

ליווי אישי למנהלי מוצר שרוצים להשפיע על הכיוון ולצמוח מעבר ל-Backlog

ניהול מוצר זה הרבה מעבר ל-Backlog ו-Roadmap. אבל לפעמים קשה לראות את זה כשאת.ה בתוך הריצה.

נחפור ביחד לתוך החשיבה המוצרית שלך, ההשפעה על הכיוון, ומה שצריך כדי לצמוח לשלב הבא.

נעבוד על הליבה המקצועית של ניהול המוצר: PMF, Competitor Analysis, Strategy to Roadmap, שילוב כלי AI בעבודה היומיומית, ועבודה אפקטיבית מול ממשקים.

נעבוד גם על הדברים שמנהלי מוצר לא מדברים עליהם בקול: תסמונת המתחזה, קבלת החלטות באי-ודאות, והצורך להיות המומחה בחדר גם כשאין את כל התשובות.

השפעה אמיתית, לא רק ניהול שוטף.

Fractional PM. ניהול מוצר בכיר, לפי הצורך

חשיבה מוצרית בכירה שנכנסת לצוות. לפרויקט, לתקופה, או לחיזוק

צריכים מנהל מוצר, אבל לא בהכרח גיוס קבוע? יש פרוייקט דחוף, חסר מישהו עכשיו עד שיגיע מחליף קבוע? מישהו שייתן אימפקט מהיר?

אני נכנס כחלק מהצוות שלכם לתקופה שאתם צריכים. מביא את הנסיון שלי והרצון התמידי להשפיע ולתת ערך.

ההיכרות הרחבה שלי עם שלל תחומים, סוגי מוצרים ושלבים בחיי המוצרים ידאגו לזה שתקבלו ערך מיידי. לא יועץ מבחוץ. הרחבה אמיתית של הצוות.

אסטרטגיית מוצר

ליווי צמוד להנהלה ולגוף המוצר: מהתאמת החזון המוצרי ליעדים, ליווי בביצוע השינויים, ניתוח פידבקים שוטפים ומעקב אחר התוצאות

אסטרטגיית מוצר טובה מחברת בין החזון לביצוע. בין מה שהחברה צריכה לבין מה שהמוצר יכול לתת.

נתאים ביחד את החזון המוצרי לאסטרטגיית המוצר, נתאים את התהליכים, הכלים והצעדים למימוש בעזרת תוכנית ברורה. נעקוב לאורך הדרך אחר השינוי, ונוודא שהכל מנגן ביחד ומקדם את יעדי החברה.

תהליכי ניהול מוצר ושילוב AI

התאמת תהליכי ניהול המוצר לצרכי הצוותים השונים, לשלב המוצר ומצב החברה, ושילוב כלי AI לייעול

תהליכי מוצר שעבדו בשלב מסוים לא בהכרח מתאימים לשלב הבא. צוותים גדלים, המורכבות עולה, וכלים חדשים כמו AI משנים את כללי המשחק.

נמפה ביחד מה עובד ומה לא, נתאים את התהליכים ואת מבנה העבודה של המוצר, כולל שילוב כלי AI במקומות הנכונים, ונבנה מבנה שמחזיק. לא Best Practices גנריים. מה שמתאים לכם, לארגון שלכם ולדרישות ההנהלה.

אימון קריירה

לכוון ולמצוא את הצעד הבא הנכון והמתאים באמת

יודע.ת שאת.ה רוצה לזוז, אבל לא בטוח.ה לאן? או איך למקם את עצמך?

נבין ביחד מה הכיוון שמתאים לך, איך לספר את הסיפור שלך, ואיך להגיע לשיחות הנכונות.

ליווי מלא לאורך הדרך: הכנה לראיונות, ניתוח פידבקים ושיפור להבא.

תקבל.י כלים מהנסיון האישי שלי ומעולמות האימון: איך להוריד מתחים, להתגבר על חששות, ולעבור את הראיונות כשהצד השני בטוח בך.ה ובמה שאת.ה מביא.ה, ללא שאלות פתוחות, ומבין את הערך הייחודי שלך.

אני יודע מה עובר בראש של שני הצדדים של השולחן, כי ישבתי בשניהם. לא רק CV. כיוון.

Fractional PM: מנהל מוצר חיצוני, כחלק מהצוות

יש מצבים שאני פוגש שוב ושוב: עבודת מוצר שחייבת לקרות, ואין מי שיחזיק אותה.

הכיסא ריק, העבודה לא

מנהל המוצר עוזב, והגיוס הבא ייקח חצי שנה.

והעבודה על המוצר? לא מחכה לגיוס.

מנהל.ת המוצר בחופשת לידה, או עם צו מילואים ביד. והרודמאפ? כבר הובטח.

ובאמצע התקופה השוק זז: רגולציה משתנה, מתחרה משחרר פיצ'ר. צריך מישהו שיודע מה מזיזים בבקלוג ומה לא.

אין מי שירים את זה

יש רעיון חדש להוסיף למוצר, או קהל לקוחות חדש לבדוק. ואין את מי לשים על זה.

כולם עסוקים במה שכבר רץ, וזה מחכה יותר מדי זמן.

לפעמים, כל הפוקוס, ובצדק, הולך על משקיעים, מכירות ולקוחות.

והמוצר? חסר מי שידחוף וינהל אותו. הפוקוס פשוט לא שם.

המוצר הפנימי שמדברים עליו כבר שנה, ותמיד נדחק.

כי הלקוחות והמוצר החי תמיד קודמים.

הצוות חזק ורוצה לקחת את זה. רק שאף אחד שם עוד לא הוביל מהלך כזה.

לפעמים זה חוסר ניסיון במהלך כזה, לפעמים תהליך לא מוכר או התנגדויות בדרך, ולפעמים סיבות אחרות לגמרי.

צריך מישהו בלי אינטרס

לפני גיוס ראשון של מנהל.ת מוצר, או התרחבות, כשרוצים לבדוק אם התפקיד בכלל נחוץ.

ובעיקר, לאמת מהר את ה-Product Market Fit, לפני שמתחייבים.

יש יוזמה שכולם בעד, והיא בכל זאת תקועה כבר חודשים בין המוצר, הפיתוח וההנהלה.

כי כל צד מבין אותה קצת אחרת, ומי שבפנים תמיד שייך לאחד הצדדים.

היעד ברור, הדרך לא

יש חזון מוסכם. ובפועל כל צוות רץ ליעדים של עצמו.

לחבר את כולם למטרה אחת צריך מישהו בכיר. והבכירים שבפנים? כבר מחויבים לאג'נדה משלהם.

המוצר מתקדם לקראת השקה. ואיך יוצאים לשוק? זו עדיין שאלה פתוחה.

תמחור, מסרים, למי מוכרים קודם. החלטות של מי שכבר עשה את זה, ואצלכם זו הפעם הראשונה.

כולם מדברים על AI בעבודת המוצר. ובפועל? הצוות עובד כמו לפני שנתיים.

כלים נקנו, הדגמות הרשימו, והיומיום נשאר אותו דבר. כי להטמיע את זה באמת, זה לא התפקיד של אף אחד.

רוב החברות שאני פוגש מזהות יותר ממצב אחד.

מזהים את עצמכם?

אפשר פשוט לדבר על זה. בלי מחויבות.

תמיד צריך מנהל.ת מוצר. להחזיק את ההגה, להוביל, לשנות.

לתמיד? עכשיו? למשרה מלאה?

הכל נכון. אבל...

  • איך תהיה מחויבות אמיתית?
  • הידע לא ילך לאיבוד?
  • ומי ימשיך אחרי?

השאלות הנכונות. כולם שואלים אותן.

התשובה: תגבור זמני, עם מטרה ודדליין.

  • כל החלטה מגיעה עם הנימוק שלה.
  • מהיום הראשון בונים את מי שממשיך.
  • הידע נשאר אצלכם.

ויש עוד משהו שעושה הבדל: אני עובד AI-First. אפיונים, פרוטוטייפים, ניתוחי שוק, בקצב שפעם לא היה אפשרי. וכשהצוות רואה את זה מקרוב, זה מדבק.

לתגבור הזה יש שם: Fractional PM

מצטרף לחברה לתקופה מוגדרת וידועה מראש, כחלק מהצוות, ממוקד בפרויקט או במטרה. בלי התחייבות שזה יהפוך למשרה מלאה, לאף אחד מהצדדים.

הבאנו את מתן לתקופה קצרה וממוקדת, כדי לפצח את המוצר הראשוני ולהתמקד בליבה. כשסיים, הצוות שלנו לקח את המוצר והמשיך איתו בטבעיות, כאילו היה שלו מההתחלה.

יהונתן דודלס

CTO & Co-Founder, SpringAI

SpringAI

שיחת היכרות · 30 דקות · בלי מחויבות

מה אומרים מי שכבר היו כאן

What he did: he helped me restructure how I actually think about management, about my peers, about where I want to go. He gave me tools that actually work. Tools that stick. He understands the messy human side of leadership — the stuff most people don't talk about.

E.Z.

Director IT & Security

הבאנו את מתן לתקופה קצרה וממוקדת, כדי לפצח את המוצר הראשוני ולהתמקד בליבה. מה שעשה את ההבדל זה שהוא הבין מהר את השוק ואת הלקוחות, ואת הצורך האמיתי שמאחורי הרצונות והשיחות איתם. הוא חיבר את המסר לערך שהמוצר נותן ללקוח. לאורך כל הדרך הוא היה שותף מנוסה שאפשר לסמוך עליו, וזה מה שעזר לנו לעמוד בלוחות הזמנים הלחוצים ולהגיע מוכנים ללקוח הראשון בזמן. כשסיים, הצוות שלנו לקח את המוצר והמשיך איתו בטבעיות, כאילו היה שלו מההתחלה.

יהונתן דודלס

CTO & Co-Founder, SpringAI

SpringAI

נתת לי להרגיש תחושת ביטחון, הבנת אותי ואת הסיפור שלי, והבנת מה הוביל כל תגובה/התנהגות שלי או של הסביבה. עזרת לי להבין תמיד למה הצד השני מרגיש או מתנהג בעקבות ההתנהלות שלי מולו — וזה עזר לי מאוד.

א.א.

Operations Manager

He constantly charged me with positive energy and motivated me to look at seemingly negative things from a positive perspective. Most importantly, he asked the right questions and revealed the opportunity to look at myself and my goals from a broader perspective — which made me think about my career development strategy.

A.S.

Senior Product Manager, Gett

יש לך נסיון מקצועי ואמפתיי עם העולם שבחוץ והתעשייה, אתה משלב את זה מעולה עם ההבנה שלך לנפש ואתה יוצר תהליך פנימי ייחודי — מעשי ועם 2 רגליים על הקרקע. הרגשתי איך מפגש למפגש אני מתקדם ומצליח ליישם את הדברים שעבדנו עליהם.

י.ו.

Data Product Manager

He helped me not only tailor my CV and prepare for interview questions, but also shift my mindset, boost my confidence, and gain clarity on what I truly wanted. As a result, I received an offer from the first company I interviewed with. The mentoring process was tough but extremely effective.

J.B.

Senior Product Manager, Identity Resolution

שיחת היכרות חינם, 30 דקות. בלי מחויבות.

בואו נדבר

שאלות ששואלים

(ומה שחושבים ולא שואלים)

תלוי במטרות שהגדרנו בתחילת הדרך. בארגונים שעוברים תהליך של אסטרטגיית מוצר, או שיפור וייעול תהליכים, זה בדרך כלל 2 עד 4 חודשים. תלוי בעצימות ובגודל השינוי. בייעוץ אישי, כדי שיהיה יעיל, מדובר בדרך כלל ב-6 פגישות לפחות, ולפעמים עד 15. בכל מקרה אפשר להרחיב או לצמצם. התהליך מותאם לקצב, לדרישות ולשינויים בדרך.
שאלה טובה. ההבדל נובע משילוב של שני דברים:
  1. הנסיון מהשטח. הייתי שם, ברמות ניהול שונות, באתגרים שונים ובחברות מכל סוג. אני מכיר את היומיום מבפנים, לא מקייס סטאדי.
  2. הגישה. רוב התהליכים עובדים על ההתנהגות: "תעשה ככה, אל תעשה ככה." זה לא מחזיק לאורך זמן. אני עובד על המנוע: על מה שבאמת מניע את ההחלטות, על הסיבה לפעול בצורה הזו, ומה מרוויחים כשעושים אחרת.

כשמדייקים את המנוע, השינוי מחזיק.

ההבדל הוא במיקום. יועץ מסתכל מהצד וממליץ, והביצוע נשאר אצלכם. Fractional PM נכנס פנימה: אני מצטרף לחברה לתקופה מוגדרת וידועה מראש, כחלק מהצוות, ממוקד בפרויקט או במטרה. יושב בישיבות, מקבל איתכם החלטות מוצר ביומיום, ומחזיק את עבודת המוצר בפועל. לא יועץ מבחוץ. הרחבה אמיתית של הצוות.
ההיקף והתדירות דינמיים: נקבעים לפי הצורך, השלב, והפניות של שני הצדדים. בדרך כלל בין כמה שבועות למספר חודשים. את שלושת הדברים החשובים מגדירים ביחד בהתחלה: המטרה, ההיקף, ותאריך סיום ידוע מראש. וזה לא קשיח, אם המציאות משתנה באמצע, משנים ביחד.
הכל. זו בעצם המטרה. הידע נשאר אצלכם, וכל החלטה מתועדת יחד עם הנימוק שלה, כדי שיהיה ברור לא רק מה הוחלט, אלא גם למה. מהיום הראשון בונים את מי שאחראי להמשך ההתקדמות: הצוות, או את.ה. וכשהליווי נגמר, יש לכם את כל מה שצריך כדי להמשיך בצורה חלקה ולקחת אחריות מלאה, בלעדיי.
בהחלט. אני עובד עם מנהלים ומנהלות בכל הרמות. מ-Team Lead שנכנס.ת לתפקיד הניהולי הראשון ועד VP ומעלה. בכל רמת ניהול האתגרים שונים, ולכן המטרות של התהליך שונות. התהליך תמיד מותאם למטרות, ולכן מותאם לרמת הניהול ולמנהל.ת שעובר.ת אותו. לפעמים דווקא בהתחלה, כשמקבלים את הכלים הנכונים, ההשפעה הכי גדולה.
הייעוץ לא חייב להיות שונה. זה תלוי באתגרים ובמטרות. יש הרבה משותף בין מנהלים למנהלי מוצר. שניהם מובילים, וכמובילים האתגרים שלהם דומים ברובם: הגברת ההשפעה, עבודה מול ממשקים, הובלת אנשים ולא רק משימות. ויש גם אתגרים ספציפיים לכל תפקיד. הנסיון העשיר שלי בשני הכובעים האלה מאפשר לי לתת מטריה רחבה לשלל האתגרים. בשיחת ההיכרות נבין ביחד מה הכי רלוונטי לך.
לא. אפשר פרונטלית, מרחוק, או שילוב של השניים. ההחלטה מתקבלת ביחד, לפי מה שעובד לארגון שלך או לך. חשוב להגיד: בייעוץ אישי, אין הבדל באיכות בין פרונטלי לזום. שניהם מגיעים לתוצאה. הגמישות נבנית סביבכם, לא סביב הפורמט.
זה בדיוק למה יש שיחת היכרות. לא צריך להגיע עם תשובה מוכנה. נדבר, נבין ביחד מה המצב, ונראה מה הכי רלוונטי. בלי מחויבות ובלי לחץ.
זה הזמן הכי קריטי בתהליך. כאן מנסים, מתנסים, אוספים פידבקים, ומזהים מה לשפר ומה לחזק. ולפעמים עולות שאלות או צורך בהכוונה בזמן אמת. אתם לא לבד. אני זמין ב-WhatsApp, באימייל ובטלפון כשצריך.
בדיוק ההפך. התהליך תמיד מותאם לצורכי החברה, וכל חברה נמצאת במקום אחר, עם אתגרים ושינויים שונים. הנסיון שלי נבנה משלל סוגי חברות וסוגי מוצרים: סטארטאפים בהתחלה, חברות בצמיחה, וקורפורייט. בתחומים כמו סייבר, AdTech, מודיעין ו-R&D. הנסיון הרחב הזה מאפשר לי להתאים את התהליך לאתגרים הספציפיים שלכם, באיזה שלב שאתם.
מתן שחם

נעים מאוד

אני מתן, בעל למעלה מ-25 שנים נסיון בהייטק, רובן בניהול. התחלתי כמהנדס, המשכתי לניהול גופי פיתוח, ואז עברתי לניהול מוצר, שם הגעתי עד לרמת VP Product.

עבדתי בשלל תחומים. מביטחון, AdTech, סייבר ועד DevTech.

לאורך הדרך, הבנתי שהדבר הכי חשוב זה שהכל עובר דרך אנשים. הבנאדם שיושב מולי בפגישה הוא זה שקובע אם הדבר באמת יזוז.

אני מאמין שכולם באים לעבודה להצליח, שאף אחד לא עושה כלום אישית נגדך, ושאפשר להוביל אחרת ברגע שרואים את זה. לפעמים זה אומר להתקדם בלי לחכות לתשובה מושלמת. כמו שאני אומר שנים:

התקדמות עדיפה על מושלמות.

מנהלים ומנהלות שעובדים איתי מגיעים עם אתגר ספציפי. לפעמים זה תפקיד חדש, לפעמים שינוי ארגוני או פידבק שחוזר, ולפעמים חוסר בהירות לאן מכאן. מה שמשותף: הם יוצאים עם בהירות, עם כלים, ועם ביטחון לפעול. לא עוד טיפים. בהירות אמיתית שנשארת.

מה שאני הכי אוהב בעבודה הזאת זה לראות דברים משתנים ומציאויות שמשתפרות. אני מקבל מזה המון סיפוק.

בארגונים, תהליכים וכלים חדשים שמביאים ייעול ויכולת הובלה משופרת. במנהלים, התקדמות והרחבת מעגל ההשפעה. במנהלי מוצר, קבלת החלטות בביטחון והרחבת ההשפעה והאחריות. באימוני קריירה, לראות את השינוי שעוברים לקראת הצעד הבא והמסוגלות העולה. וגם אצל מוצרים, הגדלת הערך והדיוק ליעדי החברה.

מה שהתחיל אצלי בלהיות מנהל של אנשים, הפך להיות מוביל של צוותים. ואז כמנהל מוצר ששואף להביא תוצאות טובות יותר ללקוחות ולחברה, התרחב לעוד השפעה. וזה תמיד היה על אנשים, על ארגונים, על לקוחות ועל מוצרים.

אני כאן לעבוד איתכם על האתגרים הבאים. מכיר אותם מבפנים, לא מקורס או קייס סטאדי.

בואו נדבר